Năm 2026 được xác định là cột mốc tăng tốc quan trọng trong chiến lược phát triển trung và dài hạn của Tập đoàn Onsen Fuji, khi doanh nghiệp chính thức đặt mục tiêu tổng doanh số hợp nhất đạt 8.000 tỷ đồng. Con số này không chỉ phản ánh kỳ vọng tăng trưởng mạnh mẽ mà còn cho thấy sự chủ động tái cấu trúc, mở rộng và vận hành hiệu quả hệ sinh thái đa lĩnh vực mà tập đoàn đang xây dựng.
Định hình cấu trúc doanh số từ bốn trụ cột chiến lược
Theo kế hoạch được công bố, tổng doanh số mục tiêu 8.000 tỷ đồng năm 2026 của Tập đoàn Onsen Fuji được phân bổ cụ thể cho từng lĩnh vực, tạo nên một cấu trúc tăng trưởng rõ ràng và có trọng tâm.
Trong đó, bất động sản nghỉ dưỡng tiếp tục giữ vai trò trụ cột với mục tiêu 6.650 tỷ đồng. Đây là lĩnh vực đã và đang tạo dựng dấu ấn thương hiệu cho tập đoàn, đồng thời đóng góp tỷ trọng lớn nhất trong tổng doanh thu. Việc duy trì mức mục tiêu cao cho thấy niềm tin vào tiềm năng phục hồi và phát triển của thị trường nghỉ dưỡng, cũng như năng lực triển khai dự án và khai thác sản phẩm của doanh nghiệp.
Bất động sản công nghiệp được đặt kế hoạch đạt 832 tỷ đồng, phản ánh định hướng mở rộng sang các phân khúc có tính ổn định và khả năng tăng trưởng dài hạn. Trong bối cảnh nhu cầu về hạ tầng sản xuất, logistics và khu công nghiệp ngày càng gia tăng, đây được xem là bước đi chiến lược nhằm đa dạng hóa nguồn thu và giảm thiểu rủi ro chu kỳ.
Lĩnh vực vận hành, bao gồm quản lý, khai thác và tối ưu hiệu quả các dự án sau đầu tư, được kỳ vọng mang về 450 tỷ đồng. Con số này thể hiện sự chuyển dịch từ tư duy phát triển dự án đơn thuần sang mô hình đầu tư – vận hành – gia tăng giá trị tài sản một cách bền vững.
Bên cạnh đó, mảng thủy lợi đặt mục tiêu 68 tỷ đồng, giữ vai trò hỗ trợ kỹ thuật và hạ tầng nền tảng cho các dự án quy mô lớn. Dù tỷ trọng không lớn trong tổng doanh số, đây vẫn là mắt xích quan trọng bảo đảm tính đồng bộ và lâu dài trong phát triển.
Tăng trưởng dựa trên hệ sinh thái liên kết chặt chẽ
Điểm đáng chú ý trong mục tiêu 8.000 tỷ đồng không chỉ nằm ở quy mô, mà còn ở cấu trúc tăng trưởng mang tính hệ sinh thái. Tập đoàn Onsen Fuji không phát triển từng lĩnh vực theo hướng tách rời, mà xây dựng sự liên kết giữa đầu tư, xây dựng hạ tầng, phát triển sản phẩm và vận hành khai thác.
Bất động sản nghỉ dưỡng tạo ra giá trị thương hiệu và dòng tiền chủ lực. Bất động sản công nghiệp mở rộng biên độ khai thác quỹ đất và đón đầu xu hướng sản xuất. Lĩnh vực vận hành giúp nâng cao hiệu suất tài sản và tối ưu chi phí. Trong khi đó, thủy lợi và hạ tầng kỹ thuật đóng vai trò nền tảng, bảo đảm sự bền vững cho toàn bộ chuỗi phát triển.
Sự phối hợp giữa các mảng hoạt động giúp tập đoàn chủ động hơn trước biến động của thị trường, đồng thời tạo ra lợi thế cạnh tranh về quy mô và khả năng triển khai đồng bộ.
2026 – Năm bản lề của giai đoạn phát triển mới
Với mục tiêu tổng doanh số 8.000 tỷ đồng, năm 2026 được xem là bước chuyển quan trọng để Tập đoàn Onsen Fuji bước sang một giai đoạn phát triển mới, quy mô hơn và chuyên nghiệp hơn.
Đây không chỉ là dấu mốc về doanh thu, mà còn là thước đo năng lực quản trị, khả năng phối hợp nội bộ và hiệu quả vận hành toàn hệ thống. Khi từng trụ cột đều có mục tiêu cụ thể và chiến lược rõ ràng, toàn bộ tổ chức sẽ có chung một định hướng phát triển.
Trong dài hạn, chiến lược đa lĩnh vực với cấu trúc doanh số hợp lý sẽ giúp Tập đoàn Onsen Fuji duy trì đà tăng trưởng ổn định, giảm thiểu rủi ro và nâng cao vị thế trên thị trường. Mục tiêu 8.000 tỷ đồng vì vậy không chỉ là một con số tham vọng, mà là lời khẳng định về quyết tâm phát triển bền vững, dựa trên nền tảng hệ sinh thái đồng bộ và tầm nhìn chiến lược rõ ràng.
