Ngày 02/10/2026, Tập đoàn Onsen Fuji đã có buổi làm việc với Trung tâm Công nghệ & Dữ liệu số – Viện Kiểm sát nhân dân tối cao nhằm trao đổi về định hướng chuyển đổi số trong quản trị doanh nghiệp, ứng dụng dữ liệu và trí tuệ nhân tạo (AI), đồng thời nghiên cứu khả năng hợp tác xây dựng mô hình quản trị số phù hợp với thực tiễn hoạt động của tập đoàn.
Buổi làm việc được chủ trì bởi ông Nguyễn Hoàng Linh – Chủ tịch Hội đồng Sáng lập Tập đoàn Onsen Fuji và ông Hoàng Minh Tiến, Cục trưởng Cục 2, Viện Kiểm sát nhân dân tối cao cùng sự tham dự của đại diện Cục 2, Trung tâm Công nghệ & Dữ liệu số và ban lãnh đạo Tập đoàn.
Chuyển đổi số: Xu hướng khách quan, tất yếu đối với quản trị doanh nghiệp hiện đại trong thời đại số
Tại buổi làm việc, đại diện Tập đoàn Onsen Fuji đã trình bày “Báo cáo hiện trạng quản trị, chuyển đổi số, ứng dụng trí tuệ nhân tạo và đề xuất nhu cầu hợp tác”, tập trung vào những yêu cầu đặt ra trong quá trình đổi mới phương thức quản trị, điều hành của Tập đoàn trong giai đoạn mới.
Tập đoàn Onsen Fuji đang từng bước mở rộng quy mô hoạt động, triển khai nhiều dự án và phát triển hệ thống các đơn vị thành viên trên nhiều lĩnh vực. Cùng với quá trình phát triển đó, yêu cầu về quản trị tập trung, kiểm soát tiến độ, kết nối dữ liệu, quản lý nguồn lực và nâng cao chất lượng ra quyết định ngày càng trở nên quan trọng.
Trong bối cảnh đó, chuyển đổi số được xác định không đơn thuần là việc đầu tư thêm các phần mềm hoặc công cụ công nghệ, mà là một quá trình đổi mới tổng thể phương thức quản trị và vận hành doanh nghiệp.
Mục tiêu mà tập đoàn hướng tới là từng bước xây dựng một mô hình quản trị hiện đại dựa trên dữ liệu, trong đó các quy trình công việc được chuẩn hóa và số hóa; thông tin được kết nối; nhiệm vụ được giao và theo dõi trên hệ thống; tiến độ được cập nhật thường xuyên; các chỉ số quản trị được trực quan hóa thông qua hệ thống dashboard; đồng thời nghiên cứu ứng dụng BI và AI để hỗ trợ phân tích, cảnh báo và ra quyết định.
Ông Nguyễn Hoàng Linh: Chuyển đổi số phải tạo ra thay đổi thực chất trong phương thức quản trị
Phát biểu tại buổi làm việc, ông Nguyễn Hoàng Linh – Chủ tịch HĐSL nhấn mạnh, đối với Onsen Fuji, chuyển đổi số hiện nay không còn là một xu hướng mang tính lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu tất yếu trong quá trình xây dựng và phát triển Tập đoàn.
Theo ông Nguyễn Hoàng Linh, khi quy mô doanh nghiệp ngày càng lớn, hoạt động ngày càng đa dạng và hệ thống các đơn vị thành viên ngày càng mở rộng, phương thức quản trị truyền thống sẽ đứng trước những yêu cầu mới về tốc độ xử lý thông tin, khả năng kiểm soát công việc, tính minh bạch của dữ liệu và chất lượng ra quyết định.
“Điều Onsen Fuji hướng tới không đơn thuần là đưa thêm phần mềm vào hoạt động của doanh nghiệp, mà là thay đổi phương thức quản trị trên nền tảng số; để dữ liệu trở thành nguồn lực, công nghệ trở thành công cụ hỗ trợ và lãnh đạo có thể nắm bắt được tình hình của Tập đoàn một cách nhanh chóng, minh bạch và có hệ thống.”
Ông Nguyễn Hoàng Linh cho biết Tập đoàn Onsen Fuji mong muốn phối hợp với Trung tâm Công nghệ & Dữ liệu số để khảo sát, đánh giá một cách tổng thể hiện trạng quản trị, quy trình nghiệp vụ, dữ liệu và hệ thống công nghệ của Tập đoàn; từ đó xác định những bài toán ưu tiên và xây dựng lộ trình chuyển đổi số phù hợp.
“Chúng tôi kỳ vọng sự hợp tác lần này không chỉ tạo ra một hệ thống công nghệ, mà quan trọng hơn là hình thành được một phương thức quản trị mới cho Onsen Fuji, có thể triển khai thực tế, đo lường được hiệu quả và tiếp tục phát triển trong những giai đoạn tiếp theo.”
Cục trưởng Hoàng Minh Tiến: Chuyển đổi số phải bắt đầu từ bài toán quản trị và nhu cầu thực tế
Phát biểu tại buổi làm việc, ông Hoàng Minh Tiến đánh giá cao tinh thần chủ động của Tập đoàn trong việc đặt vấn đề chuyển đổi số từ góc độ đổi mới mô hình quản trị và giải quyết những yêu cầu thực tế của doanh nghiệp.
Theo ông Hoàng Minh Tiến, chuyển đổi số muốn đạt hiệu quả cần được triển khai theo một lộ trình phù hợp, bắt đầu từ việc xác định rõ mục tiêu quản trị, đánh giá hiện trạng, chuẩn hóa quy trình, tổ chức dữ liệu và xác định nhu cầu sử dụng. Trên cơ sở đó mới lựa chọn công nghệ và giải pháp phù hợp.
“Chuyển đổi số cần được nhìn nhận là một quá trình thay đổi tổng thể, trong đó công nghệ là công cụ, còn mục tiêu cuối cùng là nâng cao năng lực quản trị, chất lượng điều hành và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.”
Ông Hoàng Minh Tiến nhấn mạnh việc triển khai cần tránh cách tiếp cận chỉ tập trung vào đầu tư công nghệ mà chưa giải quyết được các vấn đề cốt lõi về quy trình và dữ liệu.
Theo định hướng trao đổi tại cuộc họp, quá trình hợp tác sẽ được tiếp cận theo hướng khảo sát thực tế – xác định bài toán – thiết kế mô hình – thí điểm – đánh giá – hoàn thiện và nhân rộng. Đây được xem là phương thức phù hợp để bảo đảm các giải pháp chuyển đổi số được xây dựng sát với đặc thù, quy mô và định hướng phát triển của Tập đoàn Onsen Fuji.
Hướng tới xây dựng “Hệ điều hành số” cho Tập đoàn Onsen Fuji
Một trong những nội dung trọng tâm được hai bên trao đổi là định hướng xây dựng mô hình quản trị số thống nhất từ Tập đoàn đến các công ty thành viên và dự án.
Theo đó, Onsen Fuji dự kiến nghiên cứu đồng bộ nhiều nhóm giải pháp, gồm: Số hóa quy trình quản trị và điều hành; quản lý giao việc và tiến độ trên môi trường số; xây dựng hệ thống dữ liệu quản trị tập trung; nghiên cứu ứng dụng ERP, CRM; xây dựng dashboard quản trị; ứng dụng BI và AI trong phân tích dữ liệu, cảnh báo và hỗ trợ ra quyết định; đồng thời tăng cường kết nối dữ liệu giữa Tập đoàn, các đơn vị thành viên và các dự án.
Mục tiêu dài hạn là từng bước hình thành một “Hệ điều hành số” của Onsen Fuji, giúp lãnh đạo có được bức tranh tổng thể về hoạt động của Tập đoàn, đồng thời giúp các đơn vị, phòng ban quản lý công việc theo quy trình, dữ liệu và chỉ tiêu rõ ràng.
Trong định hướng này, dữ liệu được xem là một trong những nền tảng quan trọng của quản trị hiện đại. Khi dữ liệu được chuẩn hóa, kết nối và cập nhật, lãnh đạo có thể từng bước chuyển từ phương thức quản trị dựa nhiều vào báo cáo thủ công sang quản trị dựa trên dữ liệu, qua đó nâng cao khả năng kiểm soát và hỗ trợ quá trình ra quyết định.
Thống nhất chủ trương hợp tác, triển khai từng bước và hướng tới nhân rộng
Trên cơ sở các nội dung trao đổi, hai bên thống nhất chủ trương tăng cường hợp tác trong lĩnh vực chuyển đổi số, với định hướng không dừng lại ở việc trao đổi kinh nghiệm mà hướng tới nghiên cứu, xây dựng và triển khai những giải pháp cụ thể.
Các bước tiếp theo dự kiến tập trung vào việc khảo sát hiện trạng tổ chức, quy trình nghiệp vụ, hệ thống công nghệ và dữ liệu của Tập đoàn; xác định mô hình kiến trúc quản trị số tổng thể; xây dựng lộ trình chuyển đổi số theo từng giai đoạn; lựa chọn những nội dung ưu tiên để triển khai; nghiên cứu mô hình thí điểm sau đó đánh giá kết quả, hoàn thiện giải pháp và xem xét khả năng mở rộng.
Hai bên cũng thống nhất rằng, quá trình chuyển đổi số cần được triển khai theo nguyên tắc có trọng tâm, có lộ trình, có sản phẩm cụ thể và có khả năng đo lường hiệu quả, đồng thời bảo đảm sự tham gia của các cấp quản lý và người sử dụng trong toàn hệ thống.
Mở ra hướng hợp tác chiến lược có ý nghĩa đối với cả hai bên
Buổi làm việc ngày 02/10/2026 được đánh giá là bước trao đổi quan trọng, mở ra hướng hợp tác giữa Tập đoàn Onsen Fuji và Trung tâm Công nghệ & Dữ liệu số trong một lĩnh vực có ý nghĩa ngày càng lớn đối với hoạt động quản trị doanh nghiệp.
Đối với Onsen Fuji, sự hợp tác tạo điều kiện để Tập đoàn tiếp cận kinh nghiệm, phương pháp và năng lực chuyên môn của Trung tâm Công nghệ & Dữ liệu, qua đó hỗ trợ quá trình kiện toàn hệ thống quản trị, đổi mới phương thức điều hành và nâng cao hiệu quả hoạt động.
Đối với Trung tâm Công nghệ & Dữ liệu số, quá trình phối hợp với một doanh nghiệp có hoạt động đa lĩnh vực như Onsen Fuji cũng tạo điều kiện nghiên cứu và triển khai các giải pháp chuyển đổi số trong môi trường doanh nghiệp thực tế, đặc biệt đối với các bài toán về quản trị đa đơn vị, quản trị dự án, dữ liệu tập trung và điều hành dựa trên dữ liệu.
Hai bên thống nhất tiếp tục phối hợp chặt chẽ trong thời gian tới, với tinh thần “cùng nghiên cứu – cùng xây dựng – cùng triển khai – cùng đánh giá hiệu quả”, hướng tới hình thành những giải pháp có tính thực tiễn và khả năng mở rộng.
Từ định hướng hợp tác được thống nhất tại cuộc họp, Tập đoàn Onsen Fuji kỳ vọng quá trình chuyển đổi số sẽ từng bước tạo ra những thay đổi thực chất trong phương thức quản trị, giúp Tập đoàn nâng cao năng lực điều hành, tăng cường tính minh bạch, kết nối dữ liệu và nâng cao hiệu quả hoạt động.
